V počátcích posuzování vašeho podniku je nezbytné zmapovat veškeré procesy v rámci aktuálního stavu za účelem podrobného pochopení fungování celé organizace a identifikování oblastí s potenciálem pro zlepšení. Jsou doloženy na podrobně zdokumentovaných procesních mapách a postupech, které vám napomohou při dalším rozhodování.
Náš přístup pro vaše procesy:
V rámci procesní mapy vám nabízíme vytvoření mapy DMAIC na základě metody Lean Six Sigma, se kterou mají naší konzultanti bohaté zkušenosti, a můžeme ji použít k přímému identifikování procesů, které je třeba zlepšit. Jednotlivé kroky při procesní analýze:
Define Project (vymezení projektu)
Measure Performance (změření výkonu)
Analyze Root Causes (analýza hlavních příčin)
Improve Performance (vylepšení výkonu)
Control Performance (řízení výkonu)
Po podrobném zmapování procesů v rámci analýzy a tvorby procesů je třeba provést GAP analýzu. Je třeba identifikovat směr, jakým se bude vaše organizace ubírat, a co byste si od vaší organizace slibovali nebo na co má potenciál.
V dalším kroku poskytujeme plánování koncepce procesů a strategie zlepšování, které vaší organizaci umožní budovat procesy co možná nejefektivněji.
Chcete se dozvědět více o tom, jak pomáháme našim klientům s procesní analýzou? Stáhněte si náš Leaflet na téma Analýza procesů.
